توظــيف مصــــادر القــوة الناعـــمة والصــلبة لدي عمداء کليات جامعة جنوب الوادي وعلاقته بنشر ثقافة مکافحة الفساد الإداري

        هدف البحث الحالي إلى التعرف على توظيف مصادر القوة الناعمة والصلبة لدي عمداء کليات جامعة جنوب الوادي وعلاقته بنشر ثقافة مکافحة الفساد الإداري، واستخدم البحث المنهج الوصفي بإسلوبه التحليلي، وتکونت عينة الدراسة الميدانية من القيادات الأکاديمية والإدارية بجامعة جنوب الوادي وتمثلت في 36 وکيل - 54 رئيس قسم علمي – 14 أمين کلية-  118 مديري الإدارات بکليات الجامعة، وتوصل البحث إلي مجموعة من النتائج؛ أبرزها: أن توظيف مصـادر القــوة الناعـمة والصلبة لدي عمداء کليات جامعة جنوب الوادي جاءت بدرجة متوسطة بمتوسط حسابي (3.38) وانحراف معياري (0.30)، حيث جاء توظيف مصادر القوة الصلبة في المرتبة الأولي بدرجة عالية بمتوسط حسابي (3.42) وانحراف معياري (0.31)، بينما جاء محور ثقافة مکافحة الفساد الإداري بدرجة متوسطة بمتوسط حسابي (2.81) وانحراف معياري (0.30)، حيث جاءت نشر الثقافة العلاجية في المرتبة الأولي بدرجة متوسطة بمتوسط حسابي (3.00) وانحراف معياري (0.28)، بينما جاءت نشر الثقافة الوقائية في المرتبة الثانية وبدرجة متوسطة بمتوسط حسابي (2.91) وانحراف معياري (0.33) ، واخيراً جاءت نشر الثقافة العقابية في المرتبة الأخيرة بدرجة متوسطة بمتوسط حسابي (2.53) وانحراف معياري (0.28)، لا توجد فروق ظاهرية بين المتوسطات الحسابية لدرجة توظيف مصادر القوة الناعمة والصلبة لنشر ثقافة مکافحة الفساد الاداري لدي عمداء کليات جامعة جنوب الوادي من وجهة نظر القيادات الأکاديمية والإدارية تُعزي لاختلاف طبيعة العمل، وجود فروق ظاهرية بين المتوسطات الحسابية لدرجة توظيف مصادر القوة الناعمة والصلبة لنشر ثقافة مکافحة الفساد الاداري لدي عمداء کليات جامعة جنوب الوادي تبعًا لمتغير الوظيفة القيادية ، أن الفروق في الدرجة الکلية للاستبانة لدرجة توظيف مصادر القوة الناعمة والصلبة لنشر ثقافة مکافحة الفساد الاداري لدي عمداء کليات جامعة جنوب الوادي تبعًا لمتغير الوظيفة القيادية بين الوظائف القيادية الأربعة (الوکيل, رئيس القسم, وامناء الکليات, ومديري الادارات بالکليات) کان لحساب عينة وکيل الکلية، وجاءت جميع معاملات الارتباط دالة إحصائياً بين أبعاد توظيف مصادر القوة الناعمة والصلبة وأبعاد ثقافة مکافحة الفساد الإداري، وبين إجمالي کل من القوة الناعمة والصلبة وثقافة مکافحة الفساد الإداري عند مستوى أصغر من (0.01)، کما أظهرت نتائج نموذج الانحدار أن نموذج الانحدار معنوي وذلک من خلال قيمة (ف) البالغة (2.625) بدلالة (0.05) , وتفسر النتائج أن المتغيرات المفسرة تفسر (111.) من التباين الحاصل في نشر ثقافة مکافحة الفساد الاداري, وذلک بالنظر إلي معامل التحديد (R2), کما جاءت قيمة بيتا غير المعيارية التي توضح العلاقة بين المتغير التابع والمتغيرات المنبئة(المفسرة).